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与努力并肩 与时代共舞 ——记2018区域连锁药店十大先锋人物震元连锁总经理王浩梁
   

2018-5-17

 

    2011年,王浩梁接任震元连锁总经理的时候,已经在浙江震元工作了13年,从一名普通员工到配送中心副主任、商品科科长、总经理助理,再到震元连锁总经理、同源健康董事长,可以说是积累了丰富的工作经验。如今,震元连锁经济规模已从他接手时的1.8亿发展到了4.8亿,稳居全省同行前列,多次被认定为“全国连锁药店综合实力百强”、“中国药品零售企业竞争力百强”、“全国药店价值榜百强”单位,下属多家门店获“中国药店单店榜百强”、“市消费者信得过单位”、“工人先锋号”等多项荣誉称号。日前,震元连锁总经理王浩梁在第三届“中国药店管理学院峰会”上,获评为“2018区域连锁药店十大先锋人物”,成为浙江省内首位获得该项荣誉的“药店人”。作为区域连锁代表,获得这份荣誉,对他来说,既是一种鼓励,也是一种鞭策。

    这些成绩的取得都与一个共产党员的努力、创新紧紧相连。提起这位年轻能干的总经理,震元连锁的员工没有一个不服的。大家对他的评价是:雷厉风行、善于创新,不断探索新的经营思路、新的管理方法是王浩梁的一大管理特色。

    震元连锁作为亿元级的区域龙头连锁,如何保持销售的平稳增长是摆在王浩梁面前的一大难题。经过人员摸排、经营现状分析等步骤后,王浩梁大刀阔斧地进行了改革,首先是人员的调整,收入分配方式的改革。重点是完善了考核激励政策,加强一线员工收入与销售业绩的关联性,充分调动了门店经理和员工的积极性。员工的思想观念有了全新的转变,从企业要我干变为我要干,工作态度由被动转为主动,门店销售业绩不断上升。

    王浩梁深知商品是药店经营管理的核心,为此他提出积极调整品种结构,按照品类管理的思路将经营品种逐类疏理,优胜劣汰的方向保留和剔除品种,以适应市场变化和公司发展需求。

    他深知竞争力、创新力将是未来决胜中国医药零售市场的关键因素,药店要立足于这个时代还是要靠专业与创新,即做精做细,震元连锁发展模式要靠创新以唤醒老字号新活力。在坚持传承百年老字号品牌,弘扬中医中药文化的前提下,他与时俱进,吐旧纳新,深挖母婴市场潜力,做大DTP经营业务,集中资源精力提升门店销售,一路稳步前行,走出一条区域连锁的独特发展路径。

     作为耕耘药品行业的资深人员,王浩梁深知行业发展需求,致力于代表行业发声,在平时的工作中、生活中积极关注行业市场,为行业发展建言献策。为绍兴的医药事业和经济发展作出了积极贡献。

    卓越的领导力,灵活创新的思维,孜孜以求的学习精神,铸成了他独特的人格魅力。不忘初心,方得始终。我们相信,在未来的日子里,王浩梁总经理也定能够带领震元连锁在药品零售业的深海里,劈风斩浪,奋力前行!

 

原作者: 浙江震元
来 源: 浙江震元
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